树立高标杆 勇夺全年胜丨能源集团召开半年度经营工作会议暨高质量发展综合考核推进会议

　　2024年7月15日下午，能源集团召开半年度经营工作暨高质量发展综合考核推进会议，全面总结回顾集团上半年经营工作情况，研判形势、深挖问题、对标找差，锚定全年高质量发展目标部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长王晨出席会议，集团党委副书记、总经理高云程主持会议。

　　会议分两个阶段进行。第一阶段部署落实集团高质量发展考核，由集团投资部、财务部分别解读2024年市属国有企业高质量发展综合考核指标以及财务专项指标，并下达各子公司2024年财务奋斗指标。第二阶段研究集团半年度经营工作，各子公司分别汇报上半年经营指标、重点工作完成情况，深入分析存在的问题和原因，并提出冲刺下半年的目标举措。集团分管领导点评分析分管工作并提出下一阶段工作要求。

　　集团党委副书记、总经理高云程对各业务板块奋斗下半年经营工作提出如下要求：

　　1.传统燃气业务要开源节流、创新思维，充分发挥苏沪线、苏锡线资源优势，拓展采购渠道，降低采购成本，做好集团发展的“压舱石”。

　　2.新能源业务要聚焦行业形势、强化风险意识，密切关注能源领域前沿技术和行业风向，抢占新业务赛道，提升核心竞争力。

　　3.城市照明业务要适应市场，提质提量，深挖业务潜力，全力拓展市场，积极延伸“管养”业务，不断寻求利润增长点。

　　能源集团党委书记、董事长王晨对各子公司半年度工作给予肯定，并指出对照全年目标还存在短板和差距，下半年集团上下要紧盯目标，迎难而上，扎扎实实推进各项工作，确保年底交出满意答卷。

　　围绕高质量考核，王晨提出三点要求：

　　一是高标杆推进，要以高质量考核各项指标拿满分的目标要求推进各项工作。

　　二是细分解落实，每项考核指标都要层层分解、层层落实，细化到班子成员和部门。

　　三是严要求考核，将考核指标完成情况与薪酬水平挂钩，指标上墙、挂图作战，定期开展工作调度会议，确保各项指标不脱幅。

　　围绕经营工作，王晨强调：

　　一是紧盯目标，争分夺秒。对照考核指标，聚焦经营业绩，时刻保持争先进位、争创一流的势头，全力以赴创造更好业绩。

　　二是问题导向，找差补短。研判当前形势、直面问题短板，齐心协力、攻坚克难，千方百计实现集团各项业务稳定增长。

　　三是对标一流，打造特色。聚焦能源新兴产业，探索拓展特色业务，推动新能源与传统能源齐头并进，不断打造自身优势。

　　四是加强领导，强化考核。集团上下要进一步落实工作部署，完善考核工作，通过激励措施，鼓足干劲、争取一流经营业绩。

　　能源集团领导班子成员、部门负责人、各子公司主要领导和相关部门负责人参加会议。