冲刺四季度 打赢收官战丨能源集团召开三季度经营工作会议

　　2024年10月12日下午，能源集团召开三季度经营工作会议，总结前三季度经营情况，研判当前形势、直面问题短板，聚焦突出问题和重点工作提出四季度奋斗举措。集团党委书记、董事长王晨出席会议，集团党委副书记、总经理高云程主持会议。

　　会上，各子公司详细汇报了前三季度主要经营指标、高质量考核指标以及集团年度十大重点工作完成情况。集团分管领导逐一点评，分析问题原因，并部署四季度工作安排和措施。

　　集团党委副书记、总经理高云程系统剖析了各板块业务发展情况，指出关键问题，提出关键举措。

　　燃气板块要引入多方气源，积极筹措优质资源；要调整传统采购和销售模式，主动迎合市场；液化气要加强市场整合，提升综合竞争力。

　　新能源板块要做好中长期发展规划，积极布局前瞻性赛道；要充分利用好市级充电桩数字化平台，提升运营管理能力；要加快推进“一网四平台”能源互联网建设，推动能源科技与传统能源和新能源产业深度融合。

　　照明板块要持续提升团队专业能力，不断开拓市场区域；要深化落实市场化经营机制，研究更为灵活的绩效考核奖励措施；要严格做好成本控制，加大采购与人员成本的合理调控。

　　能源集团党委书记、董事长王晨指出，今年以来，集团各子公司围绕高质量发展目标任务，坚持抓项目、抓市场、抓拓展，推动各项业务持续稳定发展，集团主要经营指标实现持续增长，但对照全年目标，仍存在差距和脱幅，集团上下要切实增强责任感和紧迫感，鼓足干劲、迎难而上，坚决打赢全年收官战。

　　一是咬定考核目标，全力以赴冲刺全年任务。城燃板块要稳固集团盈利基本盘，抓住采暖季机遇，积极组织优质气源，主动出击、拼抢市场，持续扩大销售量；其他板块要做强集团利润增长盘，积极抢占新业务赛道，大力开拓市场，进一步提升经营质效。

　　二是紧盯项目建设，争分夺秒抢抓工期进度。要强化工程建设进度责任落实，明确时间节点，倒排工期、挂图作战；要密切关注新能源项目开发政策形势，及时调整开发策略，严控国有资产投资风险。

　　三是深化国企改革，扎实有效提升管理效能。要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，持续深化国企改革提升行动；要强化绩效考核，严格将经营业绩与年终考核挂钩；要不断加强产学研融合，激发集团科创活力，积极开展“人工智能+能源”研究和成果转换。

　　四是守牢安全底线，持续营造稳定发展环境。要统筹发展和安全，时刻警钟长鸣、如履薄冰；要严格落实安全生产责任，持续提升全员安全生产意识，完善全链条安全防范体系，确保集团安全发展形势稳定。

　　能源集团领导班子成员、相关部室负责人和各子公司经营班子成员参加会议。