能源集团召开一季度经营工作会议暨重点项目现场调研

　　为深入分析集团一季度经营指标、重点项目完成情况，谋划部署二季度重点工作，4月15日，能源集团组织调研玉山路综合能源示范站、苏州苏诺智能装备有限公司、燃气精益化管理平台等重点项目，并召开一季度经营工作会议。集团领导班子、相关部室负责人参加。

　　玉山路综合能源示范站是能源集团在高新区投资建设的首座集“光储充检放”五大功能为一体的综合能源示范站，将于近期投产运营。项目占地面积1389平方米，系统性集成了光伏发电系统、储能系统、液冷超充系统、车网互动双向充电系统和电池检测系统。充电区域设置21个充电车位，其中18个车位配备200千瓦快充终端，3个超充车位配备600千瓦液冷超充终端。为更好服务周边居民、提升两轮电动车安全治理水平，场站东侧单独设置1套集智能换电、安全科普、车辆维保、整车置换等功能于一体的两轮车智能换电体验仓。

　　苏州苏诺智能装备有限公司成立于2024年4月19日，注册资本2000万元，主营无线远传膜式燃气表、超声波燃气表、波纹管等核心产品，生产线日产能最高可达800台，年产能规模20万台。公司通过全流程数字化管控的自动化生产线、多环节严苛质量检测及标准化产能布局，实现高效稳定生产与产品品质全程可控。产品选用德国进口核心部件，通过欧盟耐久性测试，可稳定运行10年，在精准计量与长效安全方面具备显著优势。

　　燃气精益化管理平台深度融合管网仿真、GIS地理信息、外勤工单等能力，构建一体化燃气智慧运营体系。依托管网仿真模型，可动态模拟推演管网工况，精准复现气源调配、压力分布等状态，为冬季保供、管网规划、应急处置等场景提供研判支撑。围绕天然气供应链、管网调度、客户服务、安全管控、液化气运营、工程管理六大领域搭建可视化驾驶舱，整合多源业务数据，实现全场景数字化管控，保障燃气管网安全、高效、稳定运行。

　　在一季度经营工作会议上，集团财务管理部深入分析一季度各项经营指标完成情况，各子公司分别汇报一季度经营工作和重点项目推进情况，集团相关部室作工作建议交流，分管领导点评分析分管工作推进情况并提出下一阶段工作要求。

　　能源集团党委书记、董事长徐国忠指出，各子公司一季度齐心协力、迎难而上，顺利夺取“开门红”，为全年高质量发展打下良好基础。同时，集团上下也要保持清醒认识，研判市场形势，真抓实干、奋力拼搏，全力以赴推进全年重点工作。

　　一要狠抓经济指标，确保上半年实现“双过半”。深入剖析一季度工作情况，找准业务发展增长点和短板，分解落实二季度目标任务，确保如期实现上半年目标任务。

　　二要狠抓重大项目，持续增强发展后劲。持续提升市场化作战能力，加快推进一批重点项目建设，加大投资力度，发挥重点项目牵引作用，千方百计开拓新的业务增长点。

　　三要狠抓科技创新，推动能源绿色低碳转型。推动能源领域科技创新与产业创新深度融合，研究布局智能微电网、零碳产业园等新赛道。

　　四要狠抓安全生产，营造安全稳定良好环境。严格落实安全生产责任制，纵深推进安全生产“六化”建设。构建全次级联动安全责任体系，闭环督导履职，筑牢本质安全底线。