能源集团多措并举推进合规体系建设走深走实

　　近日，能源集团组织全体员工完成合规承诺书签订，标志着能源集团合规体系建设从被动管理向主动作为、从制度约束向文化赋能转变。为扎实推进新一轮深化国企改革工作，能源集团结合市国资委关于市属国有企业合规管理要求，分阶段、分领域、分场景稳步推进内控、合规、风控体系建设。

　　从“事后追责”向“事前预警、事中控制、事后问责”转变。集团建成财务共享中心数智化管理系统、集中采购管理系统、人力资源管理系统、资产管理系统等平台，以OA为基础，打通合同、税务、司库等数据，与智慧国资监管系统实时对接，逐步构建智能化管理模式。

　　从“实控二级公司”向“全级次、全范围穿透”转变。集团成立财务中心、采购中心、审计中心等中心化管理部门，出台《资金管理办法》《参股管理暂行办法》《合规审查管理办法》等制度，紧盯共性突出问题和重点领域，推动资金流向、投资管理、人事管理等重要经营管理行为“看得见、管得住”。编制员工《合规手册》并依托OA系统实现全员覆盖，在夏季送清凉慰问一线员工的同时，开展“送法律”活动。

　　从“有形覆盖”向“有效嵌入”转变。每一份制度出台、修订，都通过数字化手段实现全流程管控。按照法人治理结构，精准界定党委(党组)、董事会及下属委员会、经理层、部门和子公司在决策、执行、监督各环节的权责边界，构建分层分类的数字化管理流程，强化对制度执行情况的数字化管理，法律审核全面纳入审批流程，在线审核率100%，推动合规风险闭环。

　　从“要我合规”向“我要合规”转变。组织召开《民法典》《合同法》等法制专题学习、线上《合规管理》课程培训、法制宣传月等活动，全方位提升全员合规意识，营造合规文化。定期开展合规、风险自查，法律纠纷、隐患上报，完善全集团内控、合规一张网，厚植“全员合规、全面合规、全过程合规”的合规文化。

　　下一步，能源集团将以专业化、体系化、法治化、高效化合规管理为目标，持续深耕合规建设，不断完善合规管理体系，为集团高质量发展提供有力保障。

来源：风控合规室

编辑：组织人事部